教育及资格认证

TPM高级培训师、IE高级培训师

工作经历

曾任LG电子 技术科长、制造部长、合理化部长、采购部部长

曾任LG天津电冰箱公司 设备科科长、副总工程师

天津市机床厂 机床设计与设备维修工程师
11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问 

擅长课程：
TPM全员生产保养、快速(换模)换型（SMED）、POKA YOKE防错法、生产Loss改善、工业工程（IE）、5S与目视管理等

曾辅导或培训过的企业

电子电器行业：

• LG电子集团下属多家子公司
• NOKIA电子（瑞典、手机制造）
• 南京德朔实业（法资，电动工具）
• 索鸿电子（日欧合资，手机线路板）

冶金汽车及机械制造业、

• 北京日进汽车系统（韩国现代汽车配件）、
• TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）
•  天力预一公司（港资、钢丝绳出口厂家）
•  江南快速电梯（美资）
•  天津华跃模具制造有限公司（民企）

食品轻工化工行业:

• 郑州太古可乐饮料（中美合资）
•  JDB（王老吉）饮料（民企）
•  青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）
•  上海烟草集团天津卷烟厂（国企）
•  施贵宝制药(上海)有限公司(美资)
•  香河富士嘉利纸制品有限公司（中日合资）
•  天津西凯塑料制品有限公司（民企）
•  海普制盖（民企）

辅导经验：

1，已为36家企业提供过辅导，其中进行一年以上辅导的有13家，主要辅导项目为：5S、精益生产、TPM。主要成果为：

现场干净整洁有序，5S的习惯化基本养成

JIT生产方式基本形成，品质系统完善，保证交货及时

全员改善活动持续进行，并见到成效……

2，从2002年开始带领LG的团队做TPM，一年之间设备故障率从6%降低为3%，完好率15%-80%，维修费用从600万降低为400万，设备保养体系进一步完善，操作人员的自主保养意识形成。

 

培训风格：

l         课程设计合理：讲授部分占60%，课程中案例、经验故事、课程练习、录相放映、图片展示对比等占40%。

l         课程实用性强：针对厂内培训，可以安排学员到现场进行实操性训练，按培训课程给学员以课题的实用表格和工具，让学员亲自动手将所学的理论立即转化为具体的操作技能。

l         课程系统性强：既可针对课程中的细节详细讲解，也可以只做概括性简述。授课提纲在上课前完全根据学员的需求状况调整和定制。

l         培训效果易转化：课堂中有提问和互动游戏，授课结束时有测验考试，实习有评价，课后有行动改善建议等。都是使所学的东西能转化为生产实践活动