| 郭咸纲 |
| ［
广东培训协会网诚心为您服务—— 咨询热线：020-38745968 38746768 邓老师 陈老师
］ |
| · 详细介绍 |
 |
郭咸纲教授是G管理模式（General Management System）创始人，索菲亚大学中国经济与政治研究中心常务主任，10多所国内外著名大学客座教授、特聘教授，30多家企业或政府首席管理顾问专家。
郭咸纲曾获澳大利亚悉尼科技大学（University of Technology, Sydney）哲学博士（Ph.D）、澳大利亚国立大学（The Australian National University）国际管理硕士（MIM）、美国得克萨斯大学（The University of Texas at Arlington）高级工商管理硕士（EMBA）等美国、澳大利亚、中国等著名大学的博士、硕士学位。
郭咸纲教授的主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式（General Management System）和理论管理学（Theoretical Management）研究；后现代管理学（Post-Modernization Management）研究；跨国公司全球经营战略研究；经济学与政府管理研究等。
郭咸纲教授在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；“四种内在场力形成七种典型管理模式”；“人＋制度＋创新”思想模型；“IOS-X实战操作系统模型”，“G当量”管理水平评价系统；自我管理平台实现系统；“管理最优境界理论”；“理论管理学”等管理学前沿理论。
郭咸纲教授立足管理前沿，二十多年来深入各行业众多企业，潜心研究，破解管理难题，在企业管理系统的研究和实践中取得多项重大突破！郭咸纲教授以“追求管理最优境界、打造世界卓越企业”为已任，为100多家企业提供了管理咨询、顾问、培训等服务。郭咸纲教授是保加利亚索菲亚大学、菲律宾卡仰国立大学、美国约翰·肯尼迪大学、中国北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学等学校的MBA、EMBA总裁班、工商管理博士班、Ph.D哲学博士班的主讲教授和导师，同时亦为中石油、中石化、中铁五局所属企业，宗申集团、香港中旅、金马焦化集团等30多家企业的首席管理顾问专家。
郭咸纲教授用深邃的思维剖析企业现象，化解企业难题，其原创性极强的管理思想体系和高效的实战操作系统显著提高了众多企业和政府等机构的管理水平。其全球化的开放思维方式和实战性极强的系统化的管理体系，赢得了管理学界、企业界、经济界，政府及各界的强烈共鸣和广泛赞誉。
郭咸纲教授的研究成果已形成近50本专著，分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书” 、“百事通系列丛书”、“G管理模式12个子模式”等形式由商务印书馆、新华出版社、中国经济出版社、清华大学出版社、经济管理出版社、企业管理出版社、广东经济出版社、澳大利亚国立大学出版社等陆续出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成为众多高等院校管理专业教材。
郭咸纲教授出版的重要著作有：《西方管理思想史》(第一版)（第二版）（第三版）、《西方管理学说史》、《管理天机――千年管理思想探源》、《G管理模式：人+制度+创新》(第一版)（第二版）、《多维博弈人性假设――理论管理学前沿课题研究》、《G当量――关于管理最优境界理论的研究和探索》、《G管理模式――打造管理平台的理论基石》、《G管理模式·理论篇――决定企业成功的七种管理模式研究》、《G管理模式·运作篇――标准型场变管理模式》、《G管理模式IOS－X操作系统：给骆驼插上翅膀》、《G管理模式12个子模式》（共12册）等40余部著作。发表有关论文数十篇，有代表性的有：“企业多级动力机制分析”，“跨国公司跨文化管理问题探讨”，“战略管理的新视角――战略弹性”，“儒家管理思想的发展”，“孙子兵法与商战谋略”等。
附录：
郭咸纲教授已经出版的学术著作目录：
1.郭咸纲著，《西方管理思想史》（第一版，1999年9月；第二版，2002年1月；第三版，2004年9月），经济管理出版社。
2.郭咸纲著，《西方管理学说史》，中国经济出版社，2003年8月。
3.郭咸纲著，《G管理模式——人+制度+创新》（第一版，2000年1月；第二版，2002年8月），企业管理出版社。
4.郭咸纲著，《G管理模式·思想篇：人＋制度＋创新》，广东经济出版社，2002年5月。
5.郭咸纲著，《G管理模式·运作篇：标准型场变管理模式》，广东经济出版社，2002年5月。
6.郭咸纲著，《G管理模式·理论篇：决定企业成功的七种管理模式研究》，广东经济出版社，2003年3月。
7.郭咸纲著，《多维博弈人性假设——理论管理学前沿课题研究》（第一版，2003年3月；第二版，2004年4月），广东经济出版社。
8.郭咸纲著，《G当量――关于管理最优境界理论的研究和探索》，广东经济出版社，2004年4月。
9.郭咸纲著，《G管理模式――打造管理平台的理论基石》，广东经济出版社，2004年7月。
10.郭咸纲著，《G管理模式IOS-X操作系统――给骆驼插上翅膀》，广东经济出版社，2005年9月。
11.郭咸纲著，《企业创新驱动模式》，清华大学出版社，2005年9月。
12.郭咸纲、陈力凡著，《股权资源优化模式》，清华大学出版社，2005年9月。
13.郭咸纲著，《贡献利益分享模式》，清华大学出版社，2005年9月。
14.郭咸纲著，《互为客户式网络组织结构模式》，清华大学出版社，2005年9月。
15.郭咸纲、陈力凡著，《企业柔性战略模式》，清华大学出版社，2005年9月。
16.郭咸纲、陈伟邦（Eric W. Chen）著，《资源导向型理性决策模式》，清华大学出版社，2005年9月。
17.郭咸纲著，《信息情报快速反应模式》，清华大学出版社， 2005年9月。
18.郭咸纲、陈伟邦（Eric W. Chen）著，《超常规作业模式》，清华大学出版社，2005年9月。
20.郭咸纲著，《全程核心能力营销模式》，清华大学出版社，2005年9月。
21.郭咸纲、王文熙著，《人力资源动力模式》，清华大学出版社，2005年9月。
22.郭咸纲著，《企业文化扩张模式》，清华大学出版社，2005年9月。
23.郭咸纲著，《企业全面再造模式》，清华大学出版社，2005年9月。
24.郭咸纲著,《管理天机――千年管理思想探源》，经济管理出版社，2005年9月。
25.郭咸纲著，《G管理模式宣言：用系统化的管理体系打造企业自我管理平台》，新华出版社，2006年4月。
26.郭咸纲著,《管理的终极之道：自我管理》，商务印书馆，2006年5月。
郭咸纲教授已经出版的实战操作著作目录：
1.郭咸纲著，《企业标准化管理体系GMS2001制度范本》，广东经济出版社，2001年8月。
2.郭咸纲编著，《百事通系列丛书》（10册），广东经济出版社，2001年12月。
3.郭咸纲著，《G管理模式制度篇：决定企业成功的先进管理制度》（1－5册），广东经济出版社，2002年5月。
4.郭咸纲编著，《G管理模式实战操作全书》（上、下两卷），广东经济出版社，2002年9月。
5.郭咸纲编著，《企业标准化管理体系GMS2002表单范本》，广东经济出版社，2002年9月。
6.郭咸纲、何邦友主编，《宗申典章》，四川科技出版社，2002年11月。
7.郭咸纲著，《企业标准化管理体系GMS2003流程范本》，广东经济出版社，2003年3月。
8.郭咸纲著，《G当量配套工具》（1－5册），广东经济出版社，2004年11月。
9.郭咸纲编著，《G管理模式实战操作系统》（5册），广东经济出版社，2004年12月。
郭咸纲教授已经发表的重要论文目录：
1.Guo,Xiangang, Theoretical Research on Management Optimum，Proceedings of 2005 International Conference on Management Science & Engineering，2005
2.郭咸纲，“企业多级动力机制分析” ，《江海学刊》，1998年第2期。
3.郭咸纲，“跨国公司跨文化管理问题探讨” ，《经济管理》，1998年第4期。
4.郭咸纲，“战略管理的新视角――战略弹性”，《经济与管理评论》，1998年8月。
5.郭咸纲，“儒家管理思想的发展”，《经济与管理评论》，1998年8月。
6.郭咸纲，“孙子兵法与商战谋略”，《江苏经济报》，1998年1月。
|
| · 专长领域 |
|
|
管理发展,市场营销,人力资源,企业战略,中层管理,其他培训,企业文化
|
|
· 曾服务客户
|
|
| 中国石油、 中国石化、 中石油第二建设公司、 金地集团、 北京市政府、 唐山钢铁集团、 中铁五局所属企业、金马焦化集团、三鹿集团、香港中旅•珠海海洋温泉度假村、合肥国轩置业房地产集团、安徽金泰房地产集团、 邯郸交通运输集团、 河北定洲医院 、 重庆宗申摩托车集团、 广东东鹏陶瓷股份有限公司、 深圳英联国际不动产有限公司、 南京－博士企业家联盟、 广东拓泰药业有限公司、 广州实战教育集团、 山东新汶矿业集团、 北京合康科技有限公司、 昆明呈达玻璃、 贵阳卷烟厂、 超力集团、 合利创展（国际）美容联合集团 、 广东新润成集团有限公司 、 恒昌国际产业集团（香港）有限公司、 昆明呈达玻璃有限公司 、 广州珠江建筑装饰集团公司、 深圳市彩世塔投资发展有限公司、 南海市新明珠陶瓷有限公司 、 山东厚丰汽车散热器有限公司 、 江苏双灯纸业集团、 北京人文大学、 陆凯科技有限公司、 浙江八方电信有限公司、 佛山市顺德区欧科电器有限公司、 潮州华丰集团股份有限公司、 广东油气商会、 重庆海联学院、 中国联通云南省分公司、 中国人寿保险股份有限公司…… |
|
|
[]
[返回上一页]
[打 印]
|
|
|
您当前的位置：