美国国际培训协会认证（AITA）、PTT国际职业培训师、工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员,长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型外资企业(欧美、德、日、财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。20多年的丰富实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力,马老师不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识, 他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。长期担任著名大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家国内外知名咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。是目前国内生产管理领域倍受欢迎的培训师。

咨询培训的企业集中在外商独资、合资企业，国有大型集团公司，知名大型股份上市公司。超过100余家，其中包括：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、斯必克制冷、夏新股份、上海三得利啤酒、东风汽车、升德升电子、吉斯特药业、北京空港配餐、广东万家乐、盖茨优霓塔、永康制药、东方通信、盘山发电、大众汽车、哈飞汽车、宜宾纸业、青岛汽车、大连柴油机厂、一汽轿车、东风公司、宇通客车等。

经典案例：
在某汽车公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%
在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。
在某集团公司咨询现场5S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。
在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。

专长：精益生产体系项目推进（LP）、工业工程、全员生产维护（TPM）、生产现场主管技能、改进工作（KVP）项目、现场5S与现场改善、流水线平衡、过程质量控制与小组改善、企业岗位优化、生产率分析系统、生产管理培训与现场改善辅导、库存管理