马辉（Mike）：工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员.

长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。

培训涉及的科目包括：

l        精益生产管理实践（LP）

l        工业工程实战（IE）

l        全员生产维护（TPM）

l        制造型企业一线生产主管管理技能

l        标准化操作（SOP）

l        改进工作（CIP）

l        目视化管理

l        现场5S与现场改善

l        流水线平衡

l        工业工程与MOD法

l        过程质量控制与小组改善

l        小组工作（TEAM）

l        QC小组与QCC质量圈

l        全面质量管理（TQM）

l        差错预防与质量改善

l        目标管理

l        项目管理

l        如何做好班组长

马先生:不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。

咨询培训的企业超过100余家，其中包括：

中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、伊利集团、上汽集团、联合电子、斯必克制冷、法雷奥、ABB、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、甘肃移动、京博农化、海科化工、诺康医药等。

经典案例：
l        在某公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化装配线，提高劳动生产率20%

l        在某公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。

l        在某集团公司咨询现场5S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。

l        在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。